A tárolási költség menedzsment a vállalkozás a tárolási menedzsment minden szükséges tárolási módszer, hogy az ellenőrzési eszközök célja a legalacsonyabb tárolási költség elérni az előre meghatározott tárolási minőség és tárolási mennyiség, beleértve minden erőfeszítést, hogy csökkentsék a tárolási költségeket.
1. A raktári költséggazdálkodás elvei
A gazdaságosság elve
A megtakarítás emberi, anyagi és pénzügyi erőforrások megtakarítása.Ez a gazdasági hatékonyság javításának alapja, az objektív gazdasági törvények szerinti cselekvés követelménye, valamint a költségkontroll alapelve. Ennek az elvnek az irányítása alatt kell felállítani a raktári költséggazdálkodás új koncepcióját: nem csak negatív korlátozás és felügyelet, hanem aktív útmutatásnak és beavatkozásnak is kell lennie.
A múltban a költséggazdálkodás eleinte csak az esemény utáni elemzést és ellenőrzést helyezte előtérbe, elsősorban a költségsáv és a szabályok, előírások szigorú betartására helyezte a hangsúlyt, ami tulajdonképpen a „késői kijavítás” védőkontroll jellegéhez tartozik. Később úgy alakult, hogy a napi költségszabályozásra összpontosítson.Amikor kiderült, hogy valójában nem a standard vagy a költségvetés, azonnal visszacsatolták az illetékes osztályoknak beavatkozást vagy kiigazítást, hogy kijavítsák a hiányosságokat és megszilárdítsák az eredményeket, ami lényegében a visszacsatolás ellenőrzése volt. A mély megtakarítás elve a jövőben, a költségszabályozás fókuszát a költség felmerülése előtt át kell helyezni a kontrollra, jó gazdasági előrejelzést kell készíteni, teljes mértékben kihasználni a tárolóvállalatok belső megtakarítási potenciálját, mindenhol gondos számításokat kell végezni, és keményen dolgozni kell dupla növelés és dupla szakasz. Csak így lehet előre kiküszöbölni a veszteséget és a pazarlást, hogy "belecsapjon" és hatékonyan játsszák az előrecsatolt szabályozást.
Az átfogóság elve
Az átfogóság elvének a raktári költséggazdálkodásban való megvalósítása főként a következő két jelentéssel bír.
①.Teljes költségkezelés
A költség egy átfogó és erős gazdasági index, amely magában foglalja a vállalat összes részlegét és az összes dolgozó tényleges teljesítményét. Ha csökkenteni akarjuk a költségeket és javítani akarjuk a hasznot, teljes mértékben mozgósítanunk kell az egyes részlegek és minden alkalmazott kezdeményezését és lelkesedését. figyelni a költségkontrollra. A lakosság mozgósítása a költséggazdálkodásban való részvételre, természetesen nem a szakmai intézmények és a szakszemélyzet kezelési költségének törlése vagy gyengítése, hanem a szakembernél a költséggazdálkodás alapján megköveteli mindent, mindent, mindig a kvótanormáknak vagy a költségvetési költséggazdálkodásnak megfelelően kell végrehajtani, csak így, különböző szempontok szerint megszüntetni a hiányosságokat, véget vetni a pazarlásnak.
② A költséggazdálkodás teljes folyamata
A modern társadalomban teljes mértékben a logisztika integrált szerepére kell törekednünk, és meg kell erősíteni a költséggazdálkodást a tárolási és egyéb kapcsolatokban. Más szóval, a költséggazdálkodás hatókörének végig kell futnia a költségképzés teljes folyamatán. bebizonyította, hogy csak a termék életciklus-költségének hatékony kontrollálásával lehet a költséget jelentősen csökkenteni, és az egész társadalom szempontjából csak akkor érhető el a valós költségmegtakarítás.
A felelősség, a hatalom és az érdekek összekapcsolásának elve
Ahhoz, hogy a raktári költséggazdálkodás valóban hatékony legyen, szigorúan be kell tartanunk a gazdasági felelősségi rendszer követelményeit, és érvényesíteni kell a felelősség, a jog és a haszon ötvözésének elvét. Kiemelendő, hogy a gazdasági felelősségi rendszerben az minden tag felelőssége és hatalma a felelősség költségeinek ellenőrzésére.Nyilvánvalóan, ha a felelős egység nem rendelkezik ezzel a hatalommal, nincs ellenőrzés.Például minden költségfelelősségi központ meghatározott szabványokat vagy költségvetéseket.Ha a költségellenőrzési kötelezettségnek eleget kell tenniük, felhatalmazást kell adni nekik annak eldöntésére, hogy egy bizonyos költség az előírt keretek között elkölthető-e. E felhatalmazás nélkül természetesen nem lenne költségellenőrzés. Az egyes költségfelelősségi központok kezdeményezésének és lelkesedésének teljes körű mozgósítása érdekében a költségellenőrzésben rendszeresen értékelni és értékelni kell tényleges teljesítményüket, szorosan össze kell kapcsolni maguknak a munkavállalók gazdasági érdekeivel, hogy a jutalmak és büntetések egyértelműek legyenek.
A célok szerinti gazdálkodás elvei
Az Egyesült Államokban az 1950-es években kialakult célkitűzés szerinti menedzsment azt jelenti, hogy a vállalatvezetés a megállapított célokat veszi alapul az emberi erőforrások, az anyagi erőforrások, a pénzügyi erőforrások és a fontos gazdasági mutatók gazdálkodásának alapjául. A költséggazdálkodás fontos szempont. tartalmát a menedzsment a célok, meg kell alapulnia a célköltség, mint a kritérium a vállalati gazdasági tevékenységek korlátozni és irányítani, és arra törekedni, hogy a legkevesebb költséggel költeni, hogy a legjobb gazdasági és társadalmi hasznot.Mivel a célköltség célként a költség elérésére törekszenek, majd a célköltséget a vállalkozás sajátos körülményei szerint kell meghatározni, mint például a meglévő felszerelési feltételek, az üzleti és műszaki szint képessége, a múltbeli költségekre vonatkozó információk stb.), szintén szeretnék figyelembe venni a vállalkozás külső körülményeit (például a nemzeti pénzügyi politikát, a piaci keresleti-kínálati helyzetet, ugyanabban az iparágban itthon és külföldön azonos típusú osztályköltség-információkat stb.), majd a költségkezelés speciális módszerével és stratégia, a legjobb célköltség.
A kivételkezelés elve
A "kivételes menedzsment" egy speciális módszer, amelyet a nyugati országokban a vállalati működés és menedzsment napi ellenőrzésében, különösen a költségmutatók napi ellenőrzésében alkalmaznak.
A napi költségellenőrzés elsősorban a különböző költségkülönbségek elemzésén és kutatásán keresztül történik, hogy feltárják a problémákat, feltárják a költségcsökkentési lehetőségeket, és konkrét intézkedéseket javasoljanak a munka javítására vagy a hiányosságok kijavítására. Valójában azonban a napi költségkülönbségek minden logisztikai vállalkozás gyakran bonyolult és túl sok kezelhető.A költséggazdálkodás hatékonyságának javítása érdekében a menedzserek ne fordítsák energiájukat és idejüket minden költségkülönbségbe, az átlagos teljesítmény felhasználásába; Ehelyett a legfontosabb pontokat kell kiemelni és összpontosítsuk figyelmünket azokra a kulcsfontosságú különbségekre, amelyek abnormálisak és nincsenek összhangban a rutinnal.Nyomon kell követnünk őket a kiváltó okig, ki kell derítenünk az eltérések okait, és időben vissza kell juttatnunk őket az illetékes költségfelelősségi központhoz, hogy gyorsan hatékony intézkedéseket hozhassunk jó kezelésük érdekében, és feladjuk a többit. Mindezen kritikus különbségek a normától és a normától eltérő eseteket kivételnek nevezzük.
2. A raktári költséggazdálkodás feladata
A raktári költséggazdálkodás a raktározási funkció leggazdaságosabb megvalósítási módja, vagyis a raktározási funkció megvalósításának biztosítása mellett a beruházások lehetőség szerinti csökkentése. a vállalkozások logisztikai működésének gazdasági elemzése, megértse a gazdasági jelenséget a logisztika folyamatában, annak érdekében, hogy a legnagyobb logisztikai előnyöket a legalacsonyabb logisztikai költségek mellett hozza létre. Sok vállalatnál a raktározási költségek a logisztika teljes költségének fontos részét képezik, a magas és alacsony logisztikai költségek nagy hatással vannak, a vállalati logisztikai rendszer egyidejűleg fenntartja a készletszintet a vállalkozás számára a termelés vagy az ügyfélszolgálat szintjén fontos szerepet játszik, a raktározási költségkezelésnek meg kell lennie annak biztosítására, hogy a szolgáltatási szint előfeltétele.
A raktári költséggazdálkodás tartalma
A raktári költségkezelés lényege, hogy a befektetéseket a lehető legnagyobb mértékben csökkentse a tárolási funkció megvalósításának biztosítása mellett. Ez egy input-output kapcsolati probléma, és egyben a tárolási költség input követésének ésszerű problémája is.
A "fordított haszon" a logisztikai tevékenységek egyetemes alaptörvénye. Tagadhatatlan, hogy a raktározást, mint szükséges tevékenységet saját jellemzői határozzák meg, és gyakran hajlamos a logisztikai rendszer előnyeinek csökkentésére és a logisztikai rendszer működésének romlására. , tehát a társadalmi és gazdasági tevékenységekre "kedvezőtlen" hatással van. Ezt a hatást elsősorban az indokolatlan tárolás, valamint a tárolt tárgyak tárolás közbeni minőségi változásai és értékvesztései okozzák.
Az ésszerűtlen tárolás elsősorban két vonatkozásban tükröződik: az egyik az ésszerűtlen tárolási technológia;Másodszor, a tároláskezelés, szervezés ésszerűtlen. Megnyilvánulásai a következők:
①.A tárolási idő túl hosszú;
②.A tárolási mennyiség túl nagy;
③.A tárolási mennyiség túl alacsony;
Nem megfelelő vagy túlzott tárolási feltételek;
⑤.A tárolószerkezet kiegyensúlyozatlansága.
A tárolás során előforduló minőségi változásokat elsősorban a tárolási idő, a környezet, a működés és egyéb tényezők okozzák. A minőségváltozás formája elsősorban a fizikai és mechanikai változást foglalja magában (fizikai létezési állapot, szivárgás, szag, sérülés, deformáció stb.), kémiai változás (bomlás és hidrolízis, hidratáció, korrózió, öregedés, kombináció, polimerizáció stb.), biokémiai változás, különféle biológiai invázió (patkányok, kártevők, hangyák) stb.
A tárolás során számos áru esetében is előfordulhat értékvesztés, például lassú veszteség, időértékvesztés, túlzott tárolási költségek stb.
Ezen indokolatlan tárolási és raktározási áruk tárolási időszak alatti minőségi változása, értékvesztése elkerülhetetlenül a tárolási költség növekedéséhez vezet, így a vállalatvezetőknek minden szempontból meg kell erősíteni a tárolási költséggazdálkodást.
4. A raktári költséggazdálkodás jelentősége
A logisztikai költséggazdálkodás részeként a raktározási költséggazdálkodásnak a logisztika területén is tág tere van a költségek csökkentésére, ezért a raktározási költséggazdálkodás logisztikai problémáira általában figyelnek a vállalatirányítási vezetők.
A raktári költségkezelés a logisztikai költségkezelés fontos része
A raktározási költségek csökkentése és a raktározási szolgáltatási színvonal javítása jelentik a vállalati raktárgazdálkodás legalapvetőbb tárgyát. A raktározási költségkezelés jelentése: a raktározási költségek hatékony megragadása, a raktárhasználat és a logisztika előnyei antinómiai kapcsolat az egyes tényezők között, tudományos és ésszerű szervezeti raktározás tevékenységeket, erősíti a raktározási tevékenységet a költségek hatékony ellenőrzésének folyamatában, csökkenti a raktározási tevékenységeket a materializált munkaerő- és életfelhasználásban, csökkenti a teljes tárolási költséget, javítja a vállalkozások gazdasági hatékonyságát és társadalmi célokat.
Csökkentse a készletkockázatot a raktár ellenőrzésével
Amellett, hogy a nagyméretű berendezések, épületek terepen kívüli összeszerelése, az általános termékmegvalósítási gyártás nagy része teljesen nincs leltár nagyon nehéz elérni a céljainkat, az általános árugyártáshoz az alapanyagok előállítása során csak a megfelelő mennyiségű biztonsági készletet kell biztosítani, ez a a folyamatos termelés garantálása, valamint az értékesítés és az esetleges károk előmozdításának fontos eszköze a logisztikai fontos sürgősségi intézkedések, mint pl. forgalmi dugó, vis maior, balesetek stb.; A készlet azonban a stagnáló tőkeműködés tőkeköltségének növekedését jelenti, ill. veszteséget, hulladékot és egyéb kockázatokat fog okozni. A kockázat csökkentése a készletellenőrzéssel érhető el.A készletellenőrzés általában magában foglalja a készletellenőrzést, a raktárrendezést, az utánpótlás-ellenőrzést, a szállítási elrendezést stb. A készletellenőrzés a költségek csökkentése érdekében a logisztikai menedzsment egyik fontos része.
A raktározási tevékenység segít csökkenteni a rendszer logisztikai költségeit
A rendszer logisztikai költségelosztása az adott működési folyamatban, tárolási költségre, szállítási költségre, üzemeltetési költségre, kockázati költségre osztva.A raktározási költség nem csak a logisztikai költségek fontos része, hanem a logisztikai költségkezelés szerves része is. a raktározási költségek csökkentése közvetlenül csökkentheti a logisztikai költségeket. A termékek tárolása, megfelelő tárolása, forgalmi csomagolása, csoportos és egyéb körforgásos feldolgozás kombinációja a be- és kirakodás hatékonyságának javítását, a szállítóeszközök teljes kihasználását szolgálja, hogy csökkenti a szállítási költségeket.Az ésszerű és pontos tárolás csökkenti az áruk változását, az áramlást, csökkenti a műveletek számát;A raktározási műveletek gépesítése és automatizálása elősegíti a műveletek költségeinek csökkentését.A jó tárolási menedzsment hatékony tárolást valósíthat meg Az áruk karbantartása és karbantartása, a pontos mennyiség-ellenőrzés nagymértékben csökkenti a kockázatot és a költségeket.
Logisztikai értéknövelt szolgáltatások megvalósítása raktározási tevékenységeken keresztül
A kiváló logisztikai menedzsmentnek nemcsak a termékértékesítés kielégítésére, a termékköltségek csökkentésére van szükség, hanem értéknövelt szolgáltatásokat is kell végeznie a termékértékesítés bevételének javítása érdekében. A termékértékesítés értéke elsősorban a termékminőség javításából, a funkciók bővítéséből adódik. , az időszerűség időértéke, a csúcs- és szintező völgyek piaci értéke, valamint a személyre szabott szolgáltatások hozzáadott értéke.Sok értéknövelt logisztikai szolgáltatást a raktári linken végeznek.A körforgásos feldolgozás révén javul a termék minősége, megváltozik a funkció, és megvalósul a termék személyre szabása.A raktározás időszabályozása révén a termelési és fogyasztási ritmus szinkronba kerül, és megvalósul a logisztikai menedzsment időhasznossági értéke. A raktározás áruintegrációjával személyre szabott fogyasztási szolgáltatásokat végzünk.
Tárolási tevékenységekkel egyensúlyozza ki a forgó pénzeszközök felhasználását
Az ipari vállalkozások nyersanyagai, termékei, késztermékei, valamint a kereskedelmi vállalkozások árui a forgótőke fő foglalkoztatói.A készletellenőrzés valójában a forgótőke ellenőrzése, a készletszabályozás pedig a vállalkozások forgótőkéjének teljes kihasználtságának optimális egyensúlya. Mivel a rendelési mennyiség növelésével csökkenthető a rendelési költség és a szállítási költség, fenntartható egy bizonyos reprodukció és nyersanyag. számának csökkentése a termelési csere, javítja a munka hatékonyságát, a raktározás és a logisztikai költséggazdálkodás, hogy keresse a legjobb párosítást a kettő között, annak érdekében, hogy csökkentse a logisztikai tőkét.
Forrás: Shelf Industry Network
Feladás időpontja: 2021. január 25